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雙童:不浪費(fèi)這一場危機(jī)!不去做口罩!不去踩風(fēng)口!堅(jiān)守長期主義,走近客戶、選將養(yǎng)兵!
時(shí)間:2020-4-25    來源:文宣科     閱讀2710次   

導(dǎo)讀

永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)任何一場危機(jī),也許這個(gè)危機(jī)是你脫穎而出、跑贏市場的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。

 

2020年,一場突如其來的新冠疫情危機(jī),讓口罩行業(yè)瞬間“發(fā)燒”。不在意價(jià)格,不在意品牌,只要有口罩現(xiàn)貨,根本不必?fù)?dān)心賣不出去。于是,光光在義烏,轉(zhuǎn)行做口罩的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者數(shù)不勝數(shù),且一部分賺得盆滿缽滿。“雙童”樓仲平也透露,由于“雙童”有現(xiàn)成的無塵車間,迄今為止,找他合作做口罩的人也絡(luò)繹不絕。那么,“雙童”為什么不趁勢轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩呢?





疫情危機(jī)下,雙童為何沒有轉(zhuǎn)行踩風(fēng)口?

首先必須承認(rèn)的是,對(duì)于一直奉行“長期主義”的“雙童”而言,轉(zhuǎn)行踩風(fēng)口是與一直以來的堅(jiān)守主業(yè)原則相違背的,所以,快速轉(zhuǎn)行做口罩對(duì)“雙童”來講并不擅長。
很多人會(huì)好奇,“長期主義”是什么?
長期主義,即擁有長期愿景,并在短期困難與短期誘惑面前對(duì)實(shí)現(xiàn)長期愿景保持戰(zhàn)略耐心,敢于犧牲短期利益的策略。
當(dāng)然,“雙童”不做口罩,并不是否認(rèn)轉(zhuǎn)產(chǎn)做口罩就是不好的。畢竟,當(dāng)風(fēng)口來臨,一切皆有可能。在疫情下如果可以追隨風(fēng)口,把握住口罩行業(yè)的紅利期,本身并不存在大問題。何況在疫情嚴(yán)峻環(huán)境下,企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)做口罩能夠緩解口罩資源緊缺的情況,為防疫工作作出貢獻(xiàn)。

 

但對(duì)“雙童”來說,我們認(rèn)為企業(yè)不能只關(guān)注暫時(shí)性的勝利,也不能只滿足于階段性的勝利,要想企業(yè)獲得持續(xù)的增長與發(fā)展,唯有堅(jiān)持長期主義才能持續(xù)勝利。所以,“雙童”著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo),明確不會(huì)轉(zhuǎn)行去做口罩,堅(jiān)持做好本業(yè)。

 



疫情危機(jī)下,雙童不做口罩,做什么?


那么,既然不做口罩,“雙童”要通過怎樣的方式來渡過這次危機(jī),從而讓自己活下去的呢?

 


 

丘吉爾曾說“永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)任何一場危機(jī)”。每一次危機(jī),都是一次壓力測試,都隱藏著機(jī)會(huì),這不僅是一個(gè)洗牌清理的過程,同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)和組織形態(tài)進(jìn)行更好迭代和優(yōu)化的好時(shí)機(jī)。
所以,在疫情下,“雙童”專注做了兩件事情,一是走近客戶;二是選將養(yǎng)兵。

走近客戶


雖然此次疫情危機(jī)對(duì)于新廠房計(jì)劃投產(chǎn)和即將轉(zhuǎn)型進(jìn)入生物質(zhì)可降解膜袋產(chǎn)業(yè)的“雙童”來說,來得極不是時(shí)候。


由于歐美市場的停頓,導(dǎo)致“雙童”外銷銷量直線下降,但在此次危機(jī)下,“雙童”通過大力開拓國內(nèi)市場,提高國內(nèi)市場的占有率,來彌補(bǔ)外銷的不足。




在面對(duì)訂單大幅下滑的嚴(yán)峻形式下,“雙童”自危機(jī)一開始,就堅(jiān)定與客戶站在一起,推動(dòng)業(yè)務(wù)員與客戶保持緊密聯(lián)系和溝通,主動(dòng)放下身姿,提高產(chǎn)品性價(jià)比,從而爭取新訂單。通過團(tuán)隊(duì)的一致努力,4月產(chǎn)能逐漸達(dá)到并高于去年的產(chǎn)能水平。




選將養(yǎng)兵


除此之外,在2020年4月2日,“雙童”也借勢展開了企業(yè)第二波改革活動(dòng),明確提升組織效率和推行“以顧客為本,以奮斗者為本”。





疫情危機(jī)下,降薪裁員潮來襲,這讓更多的優(yōu)秀人才處于流動(dòng)當(dāng)中。此時(shí),“雙童”借力于這樣一個(gè)機(jī)會(huì),逆勢下發(fā)布了加薪文件,希望引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。

 

同時(shí),“雙童”也希望經(jīng)過此舉能引進(jìn)更多的優(yōu)秀管理人才,從而形成倒逼機(jī)制和崗位競爭,推動(dòng)人力資源優(yōu)化,解決組織效率低下,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,創(chuàng)造一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)、奮斗平臺(tái),激發(fā)組織中每個(gè)員工的積極性,推動(dòng)組織效率的快速提升!


因此,在大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)行做口罩,或選擇降薪、裁員的時(shí)候,“雙童”選擇堅(jiān)持本業(yè),堅(jiān)守本心,關(guān)注客戶所關(guān)注的,踐行對(duì)于客戶的承諾,聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),持續(xù)為客戶提供創(chuàng)造最大的價(jià)值!



結(jié)語

每一次危機(jī),都隱藏著機(jī)會(huì),但只有修煉好內(nèi)功,居安思危,向死而生,才能在動(dòng)蕩時(shí)代下更好的生存。“雙童”選擇不做“一錘子買賣”,不賺快錢,踏踏實(shí)實(shí)沉下心來做事,我們堅(jiān)信,厚積薄發(fā),堅(jiān)守“長期主義”的企業(yè)將會(huì)有長足發(fā)展,能夠迎來充滿希望的美好明天。 

 

 
 
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