吸管妞導讀
也許你很難想象，這是一家傳統制造企業的標配做法，但在“雙童”就是如此：
2002年就投入幾千萬引進并建設了全方位節能降耗設施
2005年就建造“三星級”員工宿舍，提供舒適優美的居住環境
所有員工宿舍配備高品質硬件，包括科勒水龍頭及方太油煙機等
所有員工食堂免費就餐，員工家屬用餐補貼一半
關注員工家庭和生活，鼓勵員工在公司談戀愛結婚、和家屬共同生活，打造“社區式工廠”
看到這里你難免要問：“雙童”在工廠硬件設施上投入了大量資源和成本，難道不怕虧本嗎？是因為“人傻錢多、財大氣粗”嗎？這背后有何奧秘，隱藏著怎樣的底層商業邏輯？
雙童“掌門人”樓仲平經常說利他才能利己（自利利他），“你只有持續對他人好的時候，他人才會被你感化而給予你正向的反饋，最終還是利己。”在下文中，吸管妞將會列舉數個案例，告訴你藏在“利他就是利己”這句話背后的商業哲學。
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▲ “雙童”雨水收集回用系統設計圖
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在做企業之后，貧苦出身的樓仲平深刻理解員工的不易。他認為善待員工的實質是善待企業，企業必須對員工先賦予。
從2004年9月開始就明確把中國傳統“家文化”作為員工管理的著力點，鼓勵員工內部戀愛，以“小家”形成“大家”。
招工引導夫妻工和家屬工在公司就業；
鼓勵小兒在身邊就學和生活；
鼓勵老人幫員工帶小兒；
▲“雙童”的三星級員工宿舍
▲ 近20年前購入的50張實木餐桌現在還嶄新光亮
▲ “雙童”員工與家人共同用餐
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節能降耗是企業對能耗的優化和節省，是企業產出效率的最大化，本質上是一種企業經營的“自利”行為。“雙童”通過建設節能降耗的生態式工廠，為企業節省水費、電費等能耗支出，消除企業排放和污染的同時，改善了工廠的區域生態環境，每年省下數百萬元，并成為義烏市首家“國家級綠色工廠”，引發政府、媒體、企業等社會各界的廣泛關注，來參觀的團隊更是趨之若鶩！
同樣，在給員工打造一流的人文和硬件環境時，“雙童”也收獲了極大的利益回報。員工在這樣的環境中，會被良好的環境潛移默化地影響自身行為，無形中提升自我的素養，從而保持高度的自律，減少管理的投入和消耗。在企業創造“利他”的環境中，收獲了企業經營的“利己”。
當說起“雙童”為何要持續堅持“利他經營”時，樓仲平答道：“雙童”善待員工、善待生態、善待環境、善待他人，雖然沒有獲得立竿見影的利益，但長期看一定是企業與社會、環境的生態保障。長期“利他”而引發的回報，企業盈利就成了必然的結果。
