吸管妞導讀
近期，金華新聞客戶端報道了“雙童”與眾不同的新模式：“把企業規模做小，把創業矩陣做大”（戳文末“閱讀原文”）。董事長樓仲平把“在公司內部培養出五十位老板”、讓員工“共同富裕”作為自己的使命追求，而這些都是通過”雙童創業共享平臺”來實現的。
吸管妞導讀
近期，金華新聞客戶端報道了“雙童”與眾不同的新模式：“把企業規模做小，把創業矩陣做大”（戳文末“閱讀原文”）。董事長樓仲平把“在公司內部培養出五十位老板”、讓員工“共同富裕”作為自己的使命追求，而這些都是通過”雙童創業共享平臺”來實現的。
1
優秀個體與卓越企業之間的關系是天然背離的，組織追求規范的管控，個體追求自我的釋放，規范管理的背后是博弈的對抗和成本的內耗。如何讓兩者彼此契合、走向協同，既滿足個體的張揚又獲得組織的活力，是企業不得不面對的難題和考題。這也是雙童需要考量的。
2016年，“雙童”面臨吸管產業歷經幾十年挖掘已達產業鏈頂端的窘境，可持續挖掘的增長空間受限，但年輕團隊的成長訴求和期望卻在持續加大，再加上數字化環境下出現的種種新挑戰，延續“過去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容緩！
吸管妞導讀
僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代帶來的挑戰，從而倒逼公司跳出原有的經營慣性，對組織結構進行劃小單元、自主經營、推動工貿一體。
通過獨立核算、自負盈虧的獨立經營模式，孵化并培養內部經營實體和創業實體，賦能一批優秀管理者逐漸向經營者和創業者轉變。通過全新探索，鼓勵有夢想、想創業的員工協同創造，實現企業與員工共同成長，開啟企業與員工追求“共同富裕”的全新篇章。
2
2021年，“雙童創業共享平臺”的優勢逐漸顯現：一邊是創業體板塊急速上升，成功孵化了4家新公司；一邊則是各創業體板塊總體銷售額增長突破50%，創造了有史以來最高的成長速度！
取得這樣的碩果，各創業體負責人也獲得了豐厚的獎勵，這邁出了“共同富裕”的一大步。這也證實，樓仲平所說的“追求共同富裕”并非虛言，而是實實在在地給“老板”和“準老板”們最切實有效的激勵方式。
除了最直接的物質激勵，更能激發創造力的是建立使命感。底層基于利益，高層基于使命，個體的聰明代替不了集體的智慧，要使工作有效率，就要讓員工有意愿。“雙童”推行以人為本的機制創新，喚醒全體員工從內心參與創造的動力和活力，從而打破邊界，建立互為主體、資源共享、價值共創的“利益共同體”。
3
在三年疫情中的困頓時期，大多數傳統制造業被逼停甚至破產的極端情況下，“雙童創業共享平臺”卻百花齊放，捷報連連！2021年到2022年“雙童創業共享平臺”各創業體公司板塊年銷售額增長迅速，兩年時間整體復合增長107.2%，銷售翻了一番！
3
在三年疫情中的困頓時期，大多數傳統制造業被逼停甚至破產的極端情況下，“雙童創業共享平臺”卻百花齊放，捷報連連！2021年到2022年“雙童創業共享平臺”各創業體公司板塊年銷售額增長迅速，兩年時間整體復合增長107.2%，銷售翻了一番！
吸管妞導讀
近期，金華新聞客戶端報道了“雙童”與眾不同的新模式：“把企業規模做小，把創業矩陣做大”（戳文末“閱讀原文”）。董事長樓仲平把“在公司內部培養出五十位老板”、讓員工“共同富裕”作為自己的使命追求，而這些都是通過”雙童創業共享平臺”來實現的。
1
優秀個體與卓越企業之間的關系是天然背離的，組織追求規范的管控，個體追求自我的釋放，規范管理的背后是博弈的對抗和成本的內耗。如何讓兩者彼此契合、走向協同，既滿足個體的張揚又獲得組織的活力，是企業不得不面對的難題和考題。這也是雙童需要考量的。
2016年，“雙童”面臨吸管產業歷經幾十年挖掘已達產業鏈頂端的窘境，可持續挖掘的增長空間受限，但年輕團隊的成長訴求和期望卻在持續加大，再加上數字化環境下出現的種種新挑戰，延續“過去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容緩！
3
在三年疫情中的困頓時期，大多數傳統制造業被逼停甚至破產的極端情況下，“雙童創業共享平臺”卻百花齊放，捷報連連！2021年到2022年“雙童創業共享平臺”各創業體公司板塊年銷售額增長迅速，兩年時間整體復合增長107.2%，銷售翻了一番！
