和合私董會組團參觀
5月20日下午，和合私董會十幾位來自全國各地的企業家們組團來到“雙童”參觀交流，了解“雙童”的經營模式。
參觀的第一站是我們的五星級員工餐廳，餐桌上的用餐提示語、墻上的相框、餐桌上的編號銅牌……隨處可見的優質細節都讓企業主們稱贊不已！除此之外，員工的餐飲都是三菜一湯的標配，員工們使用后的所有碗筷都由食堂阿姨進行清洗和消毒。大家在看到如此精細的就餐環境和硬件后都十分欣慰，紛紛贊嘆：“員工們能在這么好的環境里就餐真幸福！”
接著，大家來到我們的二樓行政辦公室，看到如此細膩簡約、極致精細的辦公環境，大家都贊不絕口！聽吸管妞介紹“雙童”的七八十號行政員工都在這里進行集中辦公后，大家紛紛稱贊“雙童”的平等開放辦公氛圍！
移步屋頂菜園，在看到各類新鮮的瓜果蔬菜后，企業主們都感嘆在工廠里竟有這樣一片田園風光之地。適逢菜園里的黃瓜熟了，大家也體檢了一把采摘的樂趣，我們的黃瓜可是純天然的哦！
互動交流
參觀結束后，大家回到了行政中心，與“雙童”樓仲平進行深入交流。首先，“雙童”樓仲平也結合自身經歷和大家分享：“永遠把自己定位在25歲，不斷學習去認知新的世界，去擁抱這個高速變化的世界，從而影響團隊并保持“雙童”不被淘汰。” 所以，樓總每天都利用碎片化時間進行學習閱讀，并影響團隊不斷進行學習，提升自己的認知！ 
“雙童”每周召開兩次全體員工的學習會，分批次分部門開展班組部門學習會，通過企業文化書籍、意識形態、制度培訓、技能培訓等各個方面，對員工開展學習培訓，提高員工的認知！除此之外，“雙童”學習會的形式也在不斷地變革，通過讀書分享會、講書的形式不斷影響員工的意識形態，從而用“心”做出更精致的產品！
在提及“雙童”精細化管理時，“雙童”樓仲平也坦言自己受日本友人的影響，在建廠之初建設了雨水收集等節能降耗設施，建設節能環保的花園式工廠，并以“利他之心”影響員工。
另一方面，“雙童”逐漸認知到：“家”是員工最大的牽掛，只有改變員工才能改變產品從而改變企業。從2005年9月開始，“雙童”明確把“家文化”作為員工管理的著力點，以“小家”形成“大家”，凝聚團隊“人心”！2005年開始，“雙童”組建了物業團隊，為員工提供全方位公共后勤服務保障。同時讓員工住“三星級”寢室、提供優質的硬件環境、免費的餐飲服務等等，從各個方面讓員工體會到“家”的溫暖！
交流過程中，有企業主也提到“雙童”的“家文化”會不會讓員工變“懶”而沒有激情，從而影響產品品質？
“雙童”樓仲平答：“雙童”之所以注重“家文化”，也是基于洞察人性的需求。從“人性”的角度來說，站在員工的角度進行換位思考，給員工解決兩地分居、留守兒童、農民工性饑荒等后顧之憂，員工一定會以更長遠的角度來看待自己的工作，來理解自己與企業之間的關系。
員工在解決了“家”的問題之后，會不會變得沒有激情？“雙童”樓仲平也說道：“實際上一個高效的管理者持續而有效的工作是用心去做的，而非一段時間的高度激情，因為‘打雞血’的背后一定是不可持續的。”
當員工變“懶”、工作不達標的情況出現時，企業也會有相關的績效管理考核，讓員工明白公司不是你的“家”，如果員工作預期達不到企業、績效的要求，那么，他就應該離開！
在精彩的分享互動之后，企業主們都覺得今天收獲滿滿，感嘆“雙童”真是個精細化的企業，方方面面為員工著想！下次有機會一定要帶上團隊再來“雙童”參觀學習！吸管妞也歡迎大家再來“雙童”，最后，依照老規矩，放上我們的大合照咯！
